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中小6up扑克之星的发动机非进销存莫属
2020-05-29 14:24

       

        进入90年代以后,随着进销存软件的应用面越来越广,出现了许多从功能上,从用途上,更为全面的进销存系统,从单纯的货品数量管理,扩展为货品的流程管理,进销存软件对每一批货品的来源,存放,去向,都作仔细的记录,随后并延伸为财务进销存一体化的管理模式。进入00年以后,各种各样的进销存软件产品应运而生,在仓库进销存管理的基础上,集合了财务管理。客户管理,yewuguan理等相关内容,成为进销存财一体化的管理系统。

        中小6up扑克之星老板的想法很清楚,能带来效益的东西我肯定用,钱多钱少不是最大的问题,问题是我要知道它好在哪,用白话讲就是要看到投资回报。从小6up扑克之星那游移不定的眼神中6up扑克之星读懂了他的担心:给我一个上6up扑克之星进销存的理由!

        什么是核心竞争力?核心竞争力至少应该是那些nanyifu制、难以模仿并能够为6up扑克之星带来竞争优势的有形或无形资产。张维迎先生解释的核心竞争力是偷不去的,别人很难模仿;是买不来的,这些资源不能从市场上获得。如果买进销存就能带来核心竞争力,那么大家都买进销存,dajiadou有核心竞争力,恐怕这个竞争liyebu能算是核心了吧。

  在进销存似乎人人皆知的今天,6up扑克之星却不得不回到一个根本性问题上来,什么是进销存?jinxiaocun理论的权威机构有标准答案,可是它的答案太抽象;进销存供应商的答案应该是最正确的吧,可是它描述出来的总是涂上了商业脂粉的进销存;除此之外谁最了解进销存?谁最了解6up扑克之星应用进销存的效果?

  6up扑克之星专家认为:进销存是一个工具,它可以为6up扑克之星xingchengyi个准确反映6up扑克之星状况的规范的管理体系。它是一个基础,一个架构,一个计算机化的平台。

 

  为什么说是工具?为什么6up扑克之星不用物料管理的abc分类法?是它太先进6up扑克之星管理者不懂吗?是它对6up扑克之星没有实际意义吗?都不是,原因在于应用abc分类法的管理成本太大,要人,要时间,在成千上万种物料中做整理、判断、归类,还要随物料使用情况变化进行分类调整。而进销存的应用改变了这一切,进销存根据用户设定的规则自动对物料进行abc分类管理,大大降低为精细管理而付出的代价,从而使不可能完成的任务变为可能。有了这样一个工具,6up扑克之星管理者的管理思想和管理方法才可以得以最佳的体现。

  为什么说是规范的体系?说规范,iso、gmp都是规范,而且都比进销存来得更专业,可这些规范因不具强制性,多停留zaizhimian上。而进销存不同,它具有对流程固化和强制执行的特点,在流程控制方面有严格和紧密的逻辑关系相互制约,从而形成一个规范的体系。
  
        为什么说是基础?为什么进销存的投资回报无法精确计算,为什么大家分不出进销存成效的原因所在,为什么大家在应用了进销存以后没有感觉到立杆见影的效果,为什么qiyedui进销存的投资与回报感觉不成比例?原因就在于进销存的布署只是铺垫了基础,无论是降低库存也好,缩短生产周期也好,甚至是提升6up扑克之星竞争力也好,都需要在这个基础之上辅以措施才能达成。如果销售增长了,质量提高了,成本降低了,利润提高了,那不是因为进销存本身带来的,而是实施6up扑克之星进销存以后管理者的思想、手段、措施的改变而带来的结果。

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